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CNN的创办者特德·特纳成长记录_励志故事

来源:励志星星 责任编辑:励志一生


CNN的创办者特德·特纳成长记录_励志故事



全美最大的有线电视新闻网CNN的创办者特纳,开创了世界上第一个全天候24小时滚动播送新闻的频道,也是世界上最早出现的国际电视频道,1991年《时代》周刊
封面人物,2001年担任美国在线时代华纳的副董事长,个人资产高达48亿美元,在美国超级富豪中排名第26位。

1991年1月16日,美国,伊拉克,所有的眼光在这里聚焦,海湾战争的沙漠风暴行动已经开始,美国开始对巴格达实施空袭,空袭后3小时内,巴格达对外通讯中断,CNN的驻巴格达记者成为全世界唯一的消息源。从那天夜里起,CNN一直连续17个小时昼夜报道巴格达遭到空袭的情况。
美国中央情报局局长威廉·韦伯斯特通过间谍卫星获悉伊拉克发射了飞毛腿导弹的消息,他马上把这个信息告诉了美国国家安全事务顾问斯考克夫特,斯考克夫特问韦伯斯特:它会落在什么地方呢?打开电视看看,看CNN说它落在什么地方。韦伯斯特满怀信任地说。
这就是CNN,在那一刻,世界记住了它和特纳的宣告:即使到了世界末日,CNN也要现场转播那一刻。

可怕的特德
1938年11月19日,特德·特纳出生在美国俄亥俄州西南部城市辛辛那提一个富裕的家庭里。父亲是个百万富翁,但对特纳极为严厉。
从五年级起,父亲就把特纳送到军事院校锻炼,暑假期间必须去农田里干活,其中的一半要上交作为家里的食宿费用,当特纳抱怨时,父亲却说,如果你可以找到更便宜的膳宿,可以去那里,不必呆在家里。
二战期间,这个冷硬的父亲在海军中服役,只带走了妻子和女儿,把6岁的特纳留在了寄宿学校,这种遗弃和不安的恐惧缠绕了特纳一生。而在那个军事院校里,特纳也得不到一个孩子所需的温暖和呵护,他学会了在敌意的环境中挣扎生存,因为没有人会喜欢一个外来的闯入者,他们叫特纳可怕的特德,虽然他在这里得到过辩论赛的冠军,但是没有人主动和他交好,特纳极度厌恶这种感觉。
特纳的父亲对自己的孩子实施了一种特殊的教育,他既想让自己的孩子成为一个伟大的人,同时又让他经受磨难,不断自我怀疑,他认为没有保障、严厉冷酷的环境更可以促使人竞争,适者生存,去成就伟大的事业。当特纳做错什么小事,他就用暴力去解决,而特纳犯了大错,他就命令特纳打自己,因为养不教,父之过,而这样做只会使特纳的个性愈发极端和两面性。
因为从小个子矮小,对自己缺乏自信" target="_blank">自信,特纳开始喜欢上帆船这种不需要很多力气的运动,本来他想进一个海边的大学,专攻这样的专业,但是父亲想的是,考长青藤名校,学习经济类专业,他断然拒绝了儿子的意见,并说你正在迅速地成为一名傻瓜,赶快离开那种邪恶的环境吧。虽然屈服于父亲的意见,但内心的伤痛和不甘开始让他走向反叛和堕落,他不好好学习,整日喝酒、打架,最后因为被校方发现宿舍有女人而被开除了。他用这种方式表达自己无可奈何的不满。
退学之后,特纳开始自己的流浪生活,最后回到了父亲的广告公司,担任推销员,后来做了经理。就在这时,父亲的死亡打破了特纳的平静。因为不断扩张的债务太过沉重,这个教育孩子要坚强的人却选择了自杀的方式。
父亲的债主对这家广告公司开始虎视眈眈,而作为继承人,特纳想实现自己的权利,双方开始了争夺战。
他的竞争对手是一个大型企业的董事长,他根本瞧不起这个毛头孩子,但后来的事实证明,轻视特纳的错误会给他所有的对手一个重重的一击。特纳虽然什么都不是很懂,但他拥有着天生的本能和直觉,这使得他总是在比赛和游戏中获得胜利。
特纳采取了一个非常策略,在遭到对手拒绝不到24小时之后,他把公司的雇员、租约、账本悄悄转移到他工作的地方,然后,他发出最后通牒,以烧毁账本和租约为要挟,要求对方放弃公司。最后,特纳以20万美元的代价赢得了这个交易,因为如果不付钱,就会在公堂上见面。但实际上还是他胜利了,虽然那时他不过二十几岁。

进军传媒
直到1970年,广告公司的经营一直不错,赢利直线上升。但特纳并不满足,他需要的是不断出击,不断用新鲜的事业来满足自己,从某种程度上来说,父亲的教育有一定的用处。
1970年,亚特兰大一家电视台破产。尽管其发射功率小得连自己的电视都收看不到它的图像,尽管自己对电视一窍不通,但特纳还是用250万美元买下了它,并给它起了新名WTCG(特纳通信集团电视台)。
不久,他又不顾众人的反对,买下了每月亏损3万美元,已经破产的另一个城市的17频道,虽然这可能会导致破产。果然,第一年就亏损了200万美元,如果不是广告公司的支撑,几乎这两家电视台都无法运转。
但是特纳从来就善于抓住机会,当时根据美国电视台最高监督机构联邦电信委员会的指示,任何电视台都得播送新闻,且每周不得少于7小时。而特纳发现很多人其实对新闻并没有太大好感,于是他率先制作和播放了电视史上第一个也是最有成效的鲜明对照强烈反差节目:每周日上午,当其他台播送教徒做礼拜节目时,特德·特纳则在自己的电视台评析获奖连续剧;晚上,别的台都在播送新闻,而他的台却重播观众喜爱的宇宙飞船节目。至于新闻节目,则安排在深夜3点。他们的观众开始越来越多。
1975年,美国无线电公司发射了美国第一颗人造通讯卫星,随着联邦通讯委员会对媒体的放松限制,特纳决定让自己的17频道也搭乘这颗卫星。1976年12月17日,圣诞节的前八天,17频道的节目通过卫星传送到了47个州的200多万户家庭,而且每月都以增加5万户的速度上升,他的电视台终于赢利了,价值甚至达到了4000万美元。
在当时,这种以卫星发送的电视台叫超级电视台,而特纳想让自己的超级电视台更加先
进,更加优秀。1976年,他又买下了亚特兰大勇敢者棒球队,从而保证他的电视台可以始终播放现场比赛。接着,他又买下了亚特兰大雄鹰队(篮球队),亚特兰大火焰队(曲棍球),到1979年,超级电视台的内容已经包括新闻、特殊事件、黄金时间的成人节目和儿童节目。
连最偏僻的加拿大小镇都能通过卫星看到超级电视台的节目,特纳改变了他们几十年来只能观看加拿大广播公司节目的习惯,带来了更多的欢欣和笑声。虽然当地政府禁止外国媒体的进入,但因为节目太受欢迎,只能无可奈何。
在日趋激烈的商战中,特德又开始有了新的想法,他总是那么出乎大家的意料,此前的成功他靠的就是与新闻对抗,做别的娱乐节目,但在1980年,特德一反常态,提出了建立有限电视新闻网的建议,他想通过卫星和电缆一天24小时连续实况插送国内外重大事件。消息一出,舆论为之哗然。尽人皆知,搞电视新闻根本不赚钱,新闻节目一直是公共服务,为的是遵守联邦通讯委员会的规定,而现在特纳却要做新闻,而且是24小时的滚动播出,还要有赢利,这不是天下最大的笑话吗?因为以往特纳的急躁性格和对媒体的诸多尖锐批评,各大电视网都在极尽嘲讽之能事,等着看他的失败。甚至有人评论说:特纳清醒航行的时代已经过去了。
公司的内部员工也在指责特纳这种做法会把大家一起毁灭,但是,这个执著的冒险家依然不改初衷。1980年,他投入了自己的3500万美元财产,卖掉了所有值钱的东西,濒临破产的边缘。为了能够取得有线电视新闻网利用卫星发射的权利,他不惜与通讯委员会诉诸公堂,而如果他输掉了就会一无所有,当然,他还是赢了!

挑战权威、不可摧毁
1980年6月1日,有线电视新闻网正式开始24小时连续播放实况新闻。并在美国和世界各地的主要城市都建立了新闻办事处。播放直接的和未经编辑的新闻,打破了地域界限,让一切同步发生。这是一种全新的、完全不同于以往的电视新闻!
但是困难才刚刚开始,为了采访到最重要的、最吸引人的新闻,必须要进入白宫。而最初在肯尼迪执政期间,只有一流的大众媒介才有机会加入白宫记者团,这种特权已经被三大电视网垄断多年。但在CNN创建不到一年之际,特纳就明确提出:进入白宫记者团。
当然三大电视网和白宫都不把CNN放在眼里,拒绝接纳CNN。但特纳开始用法律来维护自己的权益,正如他第一次用法律赢得了自己的卫星发送权那样,他起诉白宫设立记者团违反了《公平贸易法》,对象还包括了当时的总统里根、贝克和国务卿黑格。8个月以后,法律给予了特纳和他的CNN再次前进的机会,CNN在白宫记者团中获得一个高级记者的席位,勇气与冒险使CNN还要与三大巨头一较高低。
1981年8月30日,里根总统被刺事件让人们对CNN刮目相看。它比三大巨头都要早,并且,当他们已经停止广播的时候,CNN24小时的新闻播放还在忙碌着。此后,在美军入侵巴拿马、拆除柏林墙、莫斯科十月事件等重大新闻事件上,CNN率先做的现场报道都出尽了风头。
可是,真正使CNN为世界所瞩目,真正把CNN推向又一个显著高峰的却是海湾战争。
在海湾战争中,它依靠最先进的传播技术,使全世界150个国家和地区的观众成为这场令世界瞩目的战争的见证人。当美军开始轰炸巴格达时,三大新闻网的国际电信线路全部被切断,只有CNN的卫星直迪达斯公司生产的外国鞋。
1975年,一个星期天的早晨,鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶,用它制成一种新型鞋底,在这种华夫饼干式的鞋装上小橡胶圆钉,使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进,成为耐特和鲍尔曼事业的起点。
1976年,耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来,公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。
在这些改进中,耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫,它是公司制鞋技术上的一张王牌。它能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性。穿着舒适、平稳。现在,几乎所有耐克公司出品的正宗的耐克运动鞋都嵌有这种气垫。
有趣的是,消费者并不清楚这其中的奥秘,然而,这点却又正是耐克高质量、高性能、高品质之所在。怎么办呢?销售策划人员于是在广告上动了一番脑筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的广告画出现了。在一只耐克鞋的脚跟部开了两个窗子,人们透过窗子可见到鞋底的耐克气垫。这幅广告画大大吸引了消费者,并且使他们一目了然地明白了耐克比其他运动鞋技高一筹之处。
随后的两年里,耐克的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末,耐克公司有将近100名研究人员,其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品,其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。
这些风格各异,价格不同和多种用途的产品,吸引了成千上万的跑步者,使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商,数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。
靠着永不停息的企业理念,到了1979年,耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销,市场占有率达到33%,终于挤进原来由阿迪达斯、彪马和Tiger所建的铁三角,成为销售明星。到了1981年,其市场份额甚至达到50%,遥遥领先于阿迪达斯,而耐特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国最富有的400人之列。
等。
2002年12月,随着美国在线-时代华纳公司的首席执行官杰拉尔德·李文正式宣布退出,公司业务的缩水,这个想淡出江湖的英雄又要出山了。他曾经创造了无数的辉煌,这一次,他又将如何搅动世界,人们拭目以待。
成功秘诀
以改变商业江湖格局为乐事。
见证战湾战争而扬名。




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